为进一步提升全面预算管理、全员绩效管理水平，6月23日下午，由总经理助理陈产强牵头组织，虎山生产区2025年下半年组织绩效考核专题培训在公司二楼会议室顺利举行。各部门负责人、业务骨干及相关岗位人员参加培训。

培训会上，陈总首先对2025年1-5月主要成本KPI回顾。围绕全面预算管理、组织绩效考核的各工序实际数据进行了深入浅出的讲解。他强调，石灰石、燃料、动力和制造费用占熟料变动成本的大头，占比达94.82%，其中燃料占比更是达到55.44%，因此降成本重点是要发挥公司技术优势，各部门通力协作，在“保质保量”前提下，以主要成本为重点，其他为辅开展。熟料、动力和制造费用合计占水泥熟料变动成本的大头，其中熟料成本占比更是达到76.26%，因此在稳定水泥质量前提下，优化吨水泥熟料耗，是水泥制造工段降本工作的重中之重。

  会议通过前期数据对比分析，整理了一份下半年经营计划建议：一是持续提高自采石灰石使用占比；二是持续治理漏风等方式，增加余热发电量；三是加强预维修管理，控制修理费用；四是2000T/D生产线关停后，逐步降低外协用工成本；五是盘点五金仓库，将仓库呆滞物质进行有效盘活等。会议要求各部门以此次培训为契机，认真梳理本部门预算数据，及时让员工知悉并参与其中。同时，希望全体员工以更高的标准、更严的要求，积极投入到各项工作中，为完成全年目标任务贡献力量。