>为扎实推进浙江南方“周安全管理”活动项目落地，公司领导通过走访生产岗位现场，参加“班前班后会”等方式查找隐患和宣贯安全管理，多举措开展道路交通安全整治活动，及时整改危险源。
针对工厂内部车辆交通主干道拥挤，特别是7-9包水泥装运车辆密集，经常性发生车辆堵塞问题，公司领导召集生产部负责人和相关部门领导，讨论协商规划生产主干道和销售出厂线路，厂区实行人车分流的有序管理。同时对区域空间密集地的150米矿渣输送廊架进行移位，拓出一条4米宽车道缓解车流。为强化水泥出厂装车岗位安全管理，公司一面发放安全月宣传资料，督促客户驾驶员规范使用垫车三角挡板，高位装卸穿戴五点式安全带，完善装车倒车影像装置。此外，公司对内部移动设备全部安装声光报警系统，在人员流通密集区域悬挂安全宣传条幅、设置车辆交通限速警示等安全标牌。通过一系列整治优化，生产区域道路交通环境得到明显改善。
