3月18日下午，金华南方资金集中管理系统上线启动会，在我公司培训中心多媒体教室顺利召开。南方水泥执行副总裁、财务总监赵旭飞，南方水泥副总裁王运丰，金华南方总裁石珍明，用友公司副总谈江锋，金华南方副总裁姜丰顺，南方水泥财务审计部副总经理项岳海出席会议。金华南方财务总监赵沙迅主持会议，南方总部财务审计部、信息中心、金华南方成员企业总经理、用友浙江公司、参与上线学习培训的金华南方各成员企业财务人员参加会议。
　　南方水泥开展资金集中管理系统建设及试点，是贯彻中国建材“五集中”管理模式的具体体现，该项工作已在湖州南方等区域进行试点并获得成功。资金集中管理通过对成员单位采用“资金集中＋收支两条线”的管理模式，实现资金的集中管理，从而有效地整合公司资源，通过信息支撑、系统控制，“看得到、管得住、用得着”，实现资金的实时监控，实时预警，科学规划，有效防范资金风险。
　　石珍明指出，资金集中管理既是现代企业集团发展的必然趋势，也是防范企业经营风险的重要措施，将进一步推动企业的品牌整合和绩效对标工作；资金管理上线的推广工作要进行有效的项目组织，成为全员项目、“一把手”工程；要摆正心态，在财力、物力、人力等各项工作上大力支持，扎扎实实地进行基础工作准备和切实解决上线过程中出现的各种问题；要以推行ERP为契机，提升财务基础管理水平，积极向管理要效益。
　　赵旭飞充分肯定了金华南方通过市场协同、稳价保价、精细管理、降本增效等举措，在2010年取得的优异成绩。他希望金华南方再接再厉，遵循“积极试点，审慎推进”的行动方案，把资金管理系统上线操作平台转化为资金集约化管控的工具，使之成为践行中国建材“五集中”管理模式的具体行动，成为防范资金风险的举措，成为帮助资金预算、收支计划等落到实处的保障。
　　赵旭飞要求，第一，认真学习“五集中”管理的思路，认真领会“五集中”管理的精神，做到思想统一，步调一致、紧抓落实；第二，在推进资金集中管理试点过程中，要正确处理好推行资金集中管理和企业经营发展资金需求的矛盾；第三，要以此为契机，明晰岗位职责、优化业务流程、提升服务效率、规避过程风险；第四，继续做好资金预算管理工作；第五，继续做好企业融资工作。
　　金华南方为做好资金集中管理系统上线工作，3月17日、18日组织对区域成员企业近60名财务人员进行了学习培训和考试。