1月29日，为落实南方水泥股份有限公司管理整合的目标任务，按照中国建材“五集中”的模式，进一步促进金华南方物资管理工作的规范化、制度化，降低采购成本，金华南方物资供应部在我公司多功能厅召开物资管理培训会议。南方水泥副总裁吕文斌、南方水泥物资部副总经理吴国潮、金华南方总裁助理夏月武、南方水泥物资部经理王建华，以及常山南方、建德三狮等10家金华南方成员企业分管采购领导、供应部长、采购主管、物资报表员等50余人参加会议。会议由金华南方物资供应部经理张滇寅主持。
　　南方水泥物资部副总经理吴国潮就物资集中采购的目的、意义，以及南方水泥物资采购管理方面的相关经验等，与大家进行了交流。与会人员以分组讨论的形式，就当前的报表体系、采购供应模式、各企业的相关情况等进行了交流，对如何更好地开展物资集中采购等工作提出了建议和意见。
　　金华南方总裁助理夏月武对2010年金华南方的物资采购供应管理工作进行了部署和说明。据悉，金华南方物资供应工作今年的工作重点主要是着手建立相关数据库，成员企业数据联网，共享资源、物资、配备件等；实行对标采购和问责制；严格和加强合同管理，规范合同文本；试行仓储“超市式”管理等。
　　南方水泥副总裁吕文斌对中国建材的管理理念、文化理念、管理模式，以及南方水泥成立物资部以来所开展的工作和取得的经验进行了介绍，从三个方面对集中采购工作提出要求，一是全面学习贯彻中国建材、南方水泥2010年工作会议精神，在认识上统一，行动上支持，坚定不移地走“集中管理、集中采购”之路。二是发挥集团和区域公司的规模优势，与供应商建立良好的合作关系，加强区域公司间的合作，做细集中采购的前期工作，保证质量与服务、保证供应链顺畅，实现物资采购供应的长久和双赢。三是在近期工作中，要加强、加快抓好组织机构建设，进一步明确职能、职责；要逐步建立、完善和保障管理制度；要根据信息化、数据化建设的要求，建立与完善报表体系。