水泥分厂努力实现产销平衡的目标  

    在南方水泥120天绩效竞赛活动中，水泥分厂积极行动寻找工作切入点，努力实现产销平衡的目标任务。

    为保证磨机在生产需要时随时能运行起来，并且做到保质保量满足销售任务。分厂在进一步完善考核机制的同时，利用早会、专题会等多种形式进行宣传鼓劲，让员工明确和了解自己现在所处的环境，正确认清形势，积极树立起主人翁的责任感，改变以往要我认真工作到我要认真工作的转变，营造了上下联动的良好竞赛氛围。

    另一方面，分厂充分发挥员工的聪明才智，通过小技改和改进检修维护方式，提高设备运转率。前不久，5#熟料输送皮带因温度高中间有40-50m全部破损，因该皮带是1#、2#水泥磨唯一熟料输送线，当前的水泥销售不容许有长时间的停机，分厂考虑到要是全部更换整条皮带需9-10万元后便采取用硫化胺胶接的建议，若单是一台机器胶接工作需多化上10多个小时。分厂一方面组织人员进行现场准备工作，另外组织人员到兄弟厂去借用一台设备，以实现两头同时胶接，在赢得时间的同时也减少了配备件耗用。

    凭着大伙的齐心协力，10月份，水泥磨一直保持着较高的运转率，共生产水泥274145吨，出色地完成了产销平衡任务，同时机物料消耗、电耗等各项消耗也有着不同程度的下降。