按照南方要求    细化考核指标    科学统筹安排    认真分解落实

      12月23日下午，公司召开领导班子成员会议，讨论部署2010年一季度和一月份生产经营等工作。金华南方第一副总裁、公司总经理姜丰顺强调，要按照南方水泥和金华南方指标要求，科学统筹安排，合理细化考核指标，确保绩效和目标任务完成。
　　会上，相关负责人就2010年年度计划分解、一季度和一月份生产经营计划编排、目标指标分解、设备检修计划安排等情况进行了汇报和说明。与会人员就一季度和一月份的内外形势进行了分析，提出了指导性意见与建议。
　　姜丰顺总经理就2010年一季度和一月份生产经营及其他管理工作进行部署，他强调，一、要按照南方水泥和金华南方的总体要求，参照公司往年的生产经营情况，科学统筹安排好各项工作计划；二、要根据全年的生产、营销任务，结合生产工艺现状综合考虑，编排一季度工作计划，确保系统可靠性；要充分预测市场，在春节后传统的生产经营淡季，结合行业限产保价做好计划的细化与微调；三、检修计划和设备的大修安排，要逐步细化并及时上报金华南方；要通盘考虑大磨的检修，做到检修、生产两不误，为充分利用谷电生产创造条件；四、提前做好外购熟料的接收工作，一月底前完成入库、入磨装置；五、要结合生产，合理安排好员工的年休假；六、要抓住年前营销利好的优势，全力确保窑、磨严格按计划运行；七、要加快降耗增效措施的实施，抓好矿渣磨改造等技改项目的落实工作；八、继续推进管理整合，稳步实施资源、营销统一、物流的整合工作；九、做好年终的总结、评比、表彰工作；十、开展实施新一轮考核与激励机制等。
　　公司领导胡凯宏、张钦、吴旭波、姜敏虹参加会议。