激发管理潜能    提升企业效益

为激发管理潜能，挑战目标，赶超南方先进水平，最大程度降低生产成本，提升企业效益。公司日前决定开展90天绩效对标指标分解竞赛活动，对标考核周期为2010年11月1日至2011年1月31日。参加对标竞赛单位有熟料生产部、水泥分厂、电厂、质控中心、安全生产处、成品分厂、联运班组。

    为更好地推动此次竞赛活动达到预定目标，公司专门成立了成立竞赛考核领导小组。同时要求各分厂（部）根据“90天绩效对标指标分解方案”制定内部劳动竞赛分解方案，每月根据竞赛指标完成情况提出改进措施上报。公司对每月进行绩效竞赛指标的统计考核，根据完成的指标情况，按月兑现对应进行奖励，并在每月底对竞赛指标完成情况进行通报。

    据悉，此次每个竞赛指标共分设为三个档次，各单位对标竞赛项目分别是，熟料生产部项目（含电力公司）：熟料产量、熟料工序电耗、熟料烧成标煤耗、吨熟料维修费用、吨熟料余热发电量；水泥分厂部项目（质控中心及安全生产处）：水泥生产量、单位水泥电耗、矿粉产量、水泥熟料耗；成品分厂考核项目（含联运班组）：水泥装车量、单位电耗、日散装水泥车皮平均装车个数。