11月29日，公司领导在二楼会议室召开公司办公会议，就12月份的生产组织、采购供应、销售等工作进行讨论和部署。姜丰顺总经理要求，全力以赴，齐心协力，为全面实现年度工作目标奋力冲刺。

姜总指出，今年以来特别是进入下半年后，公司全体干部、员工，积极应对节能减排、停产限电、产销略有下降的不利因素，通过常态化的绩效对标竞赛管理等方式，继续深化精细管理、增强执行力、细化单元指标和实施降本增效，不断优化能耗指标，基础管理水平持续得到提高，打了翻身仗。10月、11月的净利润指标名列金华南方成员企业前列，得到了南方总部和金华南方的肯定和表扬。

姜总要求，12月份对完成全年的各项工作指标至关重要，全体干群要齐心协力，全力以赴克服困难，奋力冲刺全年目标。一是思想上不能有任何的松懈，工作上要精益求精，咬定目标，不拖后腿。二是合理编排生产、营销和采购供应计划，同时严格考核、严格控制成本，突出业绩指标。对工艺、设备专职巡检工作进一步规范和完善，加强巡检工程师的培训。营销部门做好年底的应收款回笼。财务部门重点做好12月份的资金计划安排。三是做好年度业绩指标的考核，以及年度总结评比工作。四是根据大区要求，确定明年的全面预算以及与各单位签订业绩指标考核责任书，做好年度报表的审计工作。五是做好春节前大修方案和备件的组织工作，以及全面开展2011年销售合同的转换工作，以全新的姿态迎接来年的挑战。