2月3日，金华南方总裁助理夏月武率同金华南方精细化管理领导小组，来我公司就安全、卫生、清洁进行大检查。
　　新年伊始，南方水泥即在成员企业展开了“精细化管理暨卓越2010降低成本活动”，辅之以工厂清洁活动、基层班组建设等基础管理活动，力争在预算基础上削减各项可比成本。活动主要包括合理化建议、清洁生产与“5S”管理、细节管理三项内容。江山南方根据金华南方“精细化管理暨卓越2010降低成本活动”的要求，积极对接，成立了精细化领导小组，并围绕“5S”管理、安全卫生清洁、合理化建议、持续检查等四个方面开展工作。
　　检查组听取了公司副总经理李修明对公司2010年精细化管理、降低成本活动等相关工作的汇报，实地检查了公司熟料分厂生产现场；就如何更好地开展技术共享、业绩对标分析、业绩目标考核等进行了探讨。检查组对公司现场管理、合理化建议等活动给予了充分肯定，对需要改进的定置管理、设备管理等方面的工作进行了通报。希望公司认真总结经验，发掘亮点，实现“最佳实践”在区域公司成员企业中共享。
　　公司领导毛建华、胡凯宏、傅神进、吴旭波，以及相关职能部门、分厂负责人参加会议。