为进一步激发广大员工参与技术革新的积极性，更好地促进公司在“卓越2010削减成本行动”中不断降低生产成本，提升效益。3月13日，公司在多功能厅召开表彰会，对2009年度“5000T/D生产线分解炉改造”等60个“合理化建议和技术改进”项目给予奖励。公司总经理姜丰顺、常务副总经理李修明为获奖单位及个人颁奖，并分别与经营层和各分厂、部门签订了“卓越2010年降成本项目实施责任书”。

      据了解，2009年公司合理化建议和技术改造项目评审小组共收集到已实施的“合理化建议和技术改进”项目113项，经统计总投资为167.835万元，年产生效益392.796万元。其中有些项目实施虽没有直接的经济效益，但在保障安全、环保、提高生产效率、降低劳动强度等方面发挥了积极的作用。

      会上，常务副总经理李修明就责任书签订的相关内容进行了说明。为响应中国建材集团全面开展精细化管理活动的号召，贯彻落实金华南方《精细化管理暨卓越2010降低成本活动实施方案》的通知要求，通过切实可行的行动方案，降低企业运营成本，公司制订了《卓越2010 降成本行动方案》，对各降成本项目分别以责任书的形式与各分厂、部门签订，行动方案的执行情况将作为2010年绩效考核的一项内容，并参照《合理化建议和技术改进奖励实施办法》实施奖励。