本网讯    从9月份开始到12月底，南方水泥开始在全系统开展120天绩效对标竞赛活动。9月20日上午，公司专门召开绩效对标竞赛活动动员会，对活动开展进行动员、部署、落实。

今年后四个月是实现年度经营目标的攻坚阶段，也是充分发挥产能、实现旺产旺销的有利时机。南方水泥为了充分调动各级经营班子和全体员工的积极性，鼓励成员企业积极开展提价、扩量、降本、增效工作，确保公司2009年度生产经营目标的顺利实现，决定在全公司范围内开展120天绩效对标竞赛活动。竞赛活动主体为南方水泥各区域公司、各独立核算成员企业及各级销售团队。实行月度考核月度兑现和年终汇总总评的方法。竞赛考核内容为：对区域公司考核综合绩效；对各成员企业考核综合绩效、吨产品息前净利润、吨产品变动成本节约额。

动员会由公司副总经理张钦主持。会上，副总经理周飞记对此次活动的情况进行了介绍，对南方水泥的具体要求，以及公司工作计划安排、活动方案等进行了通报和说明。

集团公司总经理姜丰顺指出，自南方水泥120天绩效对标竞赛活动启动以来，集团公司高度重视，成立了对标竞赛活动领导小组，根据公司年度经营考核目标、企业经营计划以及120天工作目标，进行内部目标任务的细化、分解，制定了相应的行动方案和措施。

姜丰顺强调，此次的对标竞赛，是南方水泥对成员企业的一种“赛马”管理模式，全公司各相关部门要进一步增强紧迫感与责任感，应对挑战。一、要拿出“亮剑精神”，全力以赴抓住运转率、产销量、变动成本等关键要素，细化、分解指标，制定相应的行动方案、操作措施，确保目标任务完成；二、要按照南方水泥的要求，把此次竞赛活动与管理整合工作紧密结合起来，大力推进“五化”和“五集中”管理，为打造一流团队、建设创新绩效型企业奠定基础。三、销售系统要把市场协同作为工作重点，紧盯目标，严格控制好应收款项；四、在全力以赴抓生产经营的同时，做好安全生产，严防和杜绝重大人身、设备事故的发生。
    公司其他领导毛建华、胡凯宏、胡子龙、吴旭波、姜敏虹，以及各职能部门、分厂负责人参加会议。