日前，虎山集团成品车间员工宋斌获得公司200元的合理化意见奖，他提出的“ 42.5 级与32.5 级汽车散灰出厂调整 ”合理化建议，经采纳实施，使水泥出厂更加合理 ，提高了出厂能力 。今年，在虎山集团像宋斌这样因为提合理化建议而被公司奖励的员工有近百人，这些合理化建议中被采纳实施的共有53项，为企业年增效益590多万元。

    在虎山集团有一个专门收集员工的合理化建议“金点子绿色通道”，已经开通多年了，每年都为企业创造出数百万元的经济效益，如质控中心根据合理化建议调整辅助原料品种，不但减少了工序环境污染 ，而且降低配方成本72万元 ；成品车间与机动处联合开展的NE150提升机提速增量改造 ，生产能力提高了百分之五十。这些合理化建议解决了许多生产中的“瓶颈”和管理上的难题，企业受益匪浅。

    去年，虎山集团为进一步激发广大员工参与的积极性，对合理化建议的征集途径、采纳实施、评级奖励等进行科学规范，修订并出台了《合理化建议和技术改进奖励实施办法》，合理化建议从原先的侧重技改，扩大到生产、经营、管理等领域，只要是有价值的合理化建议，车间、部门和公司工会都会给予适当的奖励。今年，虎山集团合理化建议评审委员会根据《奖励实施办法》，结合投资回报率，对采纳的53项建议和实施项目进行了效益等级评定，拨发奖金额 6.51万元，分别对提出合理化建议的个人及实施项目并取得效果的车间、部门给予了奖励。