总结经验  谋划来年 再创佳绩  走在前列

公司召开2013年工作会议暨年度先进表彰会   
李修明作工作报告  姜丰顺点评   张剑星蒋德洪作重要讲话    
 

1月19日，公司在江山世外桃源大酒店召开江山南方2013年工作会议暨2012年度先进表彰会，总结回顾2012年度的工作和取得的各项成绩，部署2013年的工作。公司常务副总经理李修明作题为《深化精细管理，强化流程管控，优化绩效考核，不断走向南方企业的前列》的2011年工作报告（详见本期二、三版），金华南方副总裁、江山南方总经理姜丰顺点评2012年工作，并对年前节后的工作重点进行部署；南方水泥党委副书记、纪委书记、常务执行副总裁兼江山南方董事长、党委书记张剑星，南方水泥副总裁、金华南方总裁蒋德洪参加会议并作重要讲话。

会议由公司党委副书记、纪委书记、副总经理毛建华主持，党委委员、副总经理胡凯宏宣读表彰先进集体和先进个人的文件。公司其他领导傅神进、周飞记、姜敏虹，公司全体中层干部、管理骨干，以及南方水泥、金华南方2012年度先进代表等70余人参加会议，水泥生产部部长郑永建、包装发运部机修组组长罗时田，分别代表先进集体和先进个人作经验交流发言。

会上，姜丰顺总经理分别与经营班子及财务部负责人签订江山南方2013年度经营目标责任书。公司领导分别与分管各部门负责人签订了《生产经营目标责任书》和《安全生产目标责任书》。会议隆重表彰了2012年度6个先进集体、37名先进个人。

姜丰顺总经理在点评公司工作时指出，公司在市场和宏观经济非常困难的情况下，2012年再获南方水泥模范单位称号，这份荣誉不仅仅是因为有南方总部和区域公司的决策与领导，更是公司广大员工兢兢业业、辛勤努力的结果。正是有了广大干部和员工的奋发图强和无私奉献，公司才取得了优异的经营业绩，他代表经营班子对大家表示感谢。

姜总希望公司全体员工要树立市场为先、业绩为先的理念，围绕打造企业核心竞争力开展工作。一是加快资源整合步伐；二是技术进步不停步；三是紧抓管理整合和精细化措施的落实；四是优化物流体系，改善区位劣势。

蒋德洪总裁充分肯定了江山南方近几年来取得的进步与成绩，他对获得年度先进的单位和个人表示祝贺，感谢江山南方2012年对区域公司作出的巨大贡献。蒋总希望江山南方根据总部部署和区域公司安排，结合企业自身工作目标，在2013年里取得更好的成绩。他结合2013年金华南方的工作思路，对江山南方的工作方向进行了部署。一是抓住市场，做好销售龙头工作和提升核心利润区工作；二是持续推进企业的精益管理，抓好整洁工厂和安全标准化企业建设工作；三是继续加大技术创新力度，进一步降低生产成本。

张董在讲话中首先对公司全体干部员工在过去一年所做的工作和取得的成绩给予充分肯定：过去的一年，江山南方严格执行上级的要求，坚持精神文明与物质文明并重，按照南方水泥的部署，在金华南方的直接领导下，在以姜丰顺总经理为首的经营班子的努力工作下，在全体中层干部、先进人物以及家属，包括销售龙头等的共同努力下，取得了优异的成绩。张董代表南方水泥，向作出重大贡献的江山南方经营班子、中层干部和全体员工和家属，表示衷心的感谢。

张董勉励江山南方在新的一年里，再创佳绩，继续走在南方水泥的前列，为南方水泥和中国建材作出应有的贡献。他对江山南方2013年的工作具体提出四点要求：第一，认真落实，全面贯彻南方总部和金华南方下达的各项工作要求和任务，按照企业2013年的工作计划和确定的各项工作目标，牢牢咬住目标和抢抓落实。第二，经营班子要不断适应管理体制和领导团队的变化，团结和带领广大员工取得更好的成绩。第三，抓好市场协同、管理提升和绩效对标工作，精细管理，降低成本。第四学习贯彻好十八大精神，把上级的各项要求落实到位；一如既往地做好党政工团的各项工作；同时要加强廉政建设，绷紧廉洁从业这根弦，严格要求，廉洁奉公。