>12月7日，虽然冬日山区的气温让人畏惧，但在遂昌金矿黄金大酒店三楼会议室内却是暖意浓浓、气氛热烈。会议室两侧墙上的横幅“群策群力，贡献点子，推动经营业绩上台阶”、“节能降耗，降低成本，提高精细化管理水平”格外醒目。
>这是“江山南方2013年提升业绩头脑风暴会”的现场。公司领导姜丰顺、李修明、毛建华、胡凯宏、傅神进、周飞记、姜敏虹，以及部门负责人、各生产部管理骨干近50人，分成四组围坐在一起“头脑风暴”，碰撞智慧火花，为明年公司再降成本贡献“金点子”。
>公司常务副总经理李修明简要回顾了公司2012年18项主要“头脑风暴”降成本项目落实与完成情况，对比分析2012年主要业绩指标完成情况，对照2013年经营任务目标对存在的不足和新年的改进方向进行了说明。
>按照“头脑风暴”流程，四个小组开始脑力激荡和出点子竞赛，各组发言人对点子逐条进行讲解，阐述各自所提点子的出发点和实施后达到的效果。
>第二阶段，重新组队后，各组人员又本着“低投入，高产出”原则，逐条对初选的297条点子进行论证、筛选，从中优选出20条，再由各组发言人阐述筛选的观点。
>第三阶段，在常务副总经理李修明的带领下，与会人员又对精选出的75条点子进行集体论证、筛选，最终精选出17条作为公司2013年提升业绩的项目并现场确定了项目责任部门和责任人。
>姜丰顺总经理充分肯定了公司2012年度的工作。他说，2012年在公司经营班子的带领下，管理骨干、全体员工充分发扬团队精神，精益求精管理创新，踏踏实实干好本职，熟料、水泥等关键指标成绩优异，18项降成本项目成效显著。他要求对精选出的17条提升业绩项目，各相关部门和责任人要迅速行动，明确目标，落实责任。对此次征集到的297条合理或建议，要组织人员进行分析、筛选，分类落实。
姜总对2013年的工作重点进行了部署，要求围绕提升竞争力、提升业绩水平和利润指标开展工作，重点：一是关注资源。主抓自备矿山建设与生产；二是关注市场。主抓基础市场，开拓新市场；三是关注内部管理。健全激励机制、完善考核机制，提升员工综合素质，带领新员工快速成长；四是关注技改，全面铺开矿渣二期、2500t/d电改袋，开展资源综合利用等，技术推进不停步，为创造新的业绩提供技术保障。
