6月7日上午，金华南方新任总裁蒋德洪在总裁助理杜红勇，以及物资供应部经理张滇寅、行政人事部副经理林卫民等人陪同下来到江山南方，开始了对金华南方成员企业调研的首站之行，详细了解企业今年以来的生产经营、受宏观经济形势影响情况，以及企业后续工作打算。

   金华南方副总裁、公司总经理姜丰顺首先汇报了公司1-5月份的生产经营情况，各关键指标完成和预实对比分析情况，及安全生产月活动、内部管理整合、整洁工厂创建、北蕉矿项目等近期工作。

    公司领导李修明、毛建华、胡凯宏、傅神进、周飞记、姜敏虹等，也就各自分管工作情况进行了汇报，对需要大区层面进行协调解决的事项进行了交流并提出相关建议。杜红勇、张滇寅、林卫民等也就企业提出的问题给予解答，对相关事项处理与运作方式进行了说明。

    蒋德洪对公司1-5月份工作和取得的成绩给予了充分肯定，对企业的窑可靠性系数、熟料实物煤耗、吨水泥熟料成本、维修费用控制、水泥磨综合电耗等内部指标的控制到位表示可喜可贺。他希望企业紧盯目标，重点是抓好内部成本管理和市场管控水平，不断提升企业可持续发展能力，走在大区前列。一是紧抓市场协同，经营班子要融入其中，关注市场，多与区域内的水泥企业交流、沟通。二是继续推进各项精细化管理工作，强化产、供、销对接，进一步降低企业生产经营管理成本，细化目标、指标，多方式、多途径调动员工的积极性。对取得成效的项目和做法，要不折不扣继续执行并认真总结经验加以推广。三是做好矿山的开采和矿石储备工作，降低生产成本。四是关爱员工，关注青年员工的培养，多途径构建员工成长成才的平台，不断优化员工队伍的年龄结构。五是继续推进企业的管理整合，为南方水泥的联合重组提供人力资源支持。六是深化安全生产标准化工作，抓紧时间，稳步推进。