4月6日下午，公司在多功能厅召开2012年3月份对标分析会。姜总要求大家面对严峻的市场形势，要有过苦日子的思想准备，深挖潜力、提升素质、练好内功，持续开展精益管理活动和实施技改项目，降低生产成本，不断推进整洁工厂达标创建和安全生产标准化建设。公司领导毛建华、胡凯宏、傅神进、周飞记、姜敏虹，公司中层干部、部分骨干员工参加会议，常务副总经理李修明主持会议。

    会上，李总对上月对标会所布置的工作进行了检查；周总作2012年3月份生产经营关键指标对标分析及工厂整洁岗位情况的报告；质控中心、熟料生产部、水泥生产部、包装发运部、电力分厂、机动处就3月份指标完成情况及存在的问题、4月份工作打算进行分析说明；与会公司领导就下一步工作提出了意见和要求。

    姜丰顺总经理点评三月份工作时指出，尽管受严峻的水泥市场影响，但由于公司上下思想重视、积极应对，水泥产销量、价格、净利润等指标仍然名列金华南方成员企业前茅，窑、磨可靠性系数比上月提高。但由于受过年、雨水、国家宏观调控政策等综合因素的影响，一季度以来，公司的产能没有得到充分发挥。从国际国内宏观经济情况和国家的调控政策分析，这样的严峻形势还将持续，市场竞争不可避免，大家要有过苦日子的思想准备，精细管理，练好内功，降低成本，控制费用。

    姜总就下步工作进行部署时要求。第一，4月份要力争完成水泥、熟料的生产及加强产销衔接，确保月度水泥销售计划完成，保证北蕉石灰石按计划进厂。第二，努力提高窑、磨的设备可靠性系数。窑系统要做好全月运转的思想准备，力争多生产熟料，满足水泥生产需要。供应部门要确保原煤、页岩的供应。第三，面对市场竞争的严峻态势，练好内功，抓好成本等费用的控制。着重抓好煤炭成本（采购成本及烧成煤成本）、电力成本（抓好谷电可靠性，降低主机设备电耗）、石灰石成本（加大北蕉石灰石用量）、包装袋质量成本（减少破损率，提高外观质量）、维修成本（明确管理程序，减少浪费）。第四，严格执行考核办法，抓好熟料质量控制和管理，通过多种途径提升中控员的操作技能，不断提升他们对窑系统的掌控水平。第五，持续地推进“三定”工作，保证企业发展长久平稳。第六，全面推进2012年降成本技改项目，对卓越2012年降成本项目完成情况进行跟踪检查。对已批复的项目要做好初设，对正在报批的项目，要做好跟踪、衔接工作，对已动工的项目要按计划推进，全力加速，早见实效。第七，做好创建整洁工厂活动，确保顺利通过大区整洁岗位验收。教育、培养、规范员工养成良好的习惯。第八，总结安全生产标准化活动经验，寻找存在的问题及解决的措施，按要求落实好教育、管理、督促、整改等活动，排除险患，杜绝安全事故发生。做好划小计量单元与考核挂钩的深化工作。