张剑星作重要讲话      姜丰顺作工作报告      李修明主持会议

     1月23日下午，公司在多功能厅召开江山南方2011年工作会议，总结、回顾2010年度的工作和取得的各项成绩，部署2011年的工作。南方水泥党委副书记、纪委书记、常务执行副总裁、江山南方董事长张剑星，以及金华南方副总裁、财务总监赵沙迅，金华南方副总裁董中勤参加会议并作重要讲话。金华南方副总裁、江山南方总经理姜丰顺作2010年工作报告并对2011年工作进行部署，公司常务副总经理李修明主持会议。
　　会上，姜丰顺总经理与各部门负责人签订了江山南方2011年度经营目标责任书。会议还对2010年度6个先进集体、35名先进个人进行了表彰。
　　张剑星董事长充分肯定了江山南方取得的优异成绩。他指出，江山南方全体干部员工，在以姜丰顺总经理为首的班子领导下，迎难而上，紧抓管理整合和业绩提升，紧抓技术改造与降成本工作，紧抓市场协同，紧抓精神文明建设，创造了利润指标、利税指标和产销量建厂以来的最好水平，不仅在较短的时间里实现扭亏为盈，而且成为了金华南方的赢利大户和排头兵，精神文明建设也是可圈可点，这些成绩的取得主要在于江山南方全面贯彻了中国建材、南方水泥“绩效、和谐、责任”文化，实现了企业的可持续发展。
　　张剑星董事长指出，回顾江山南方“十一五”期间的工作，取得了非常大的成绩，发生了非常大的变化。第一，企业高度发展，创造了最好的主要经营业绩指标；第二，企业技术进步卓有成效，从传统的湿法到全干法生产，老企业焕发了青春，成长为整洁的现代化工厂；第三，连续为股东、为国家创造了丰厚的利润回报，得到了社会的承认与肯定；第四，干部职工得到了锻炼，员工队伍精炼，素质大幅提升，为南方水泥乃至中国水泥业培养、输送了大量的人才；第五，传承起合，在符合国家政策和经济发展规律的前提下，通过不断的机制、体制变革，实现了企业的华丽转身。
　　张剑星董事长简要介绍了中国建材和南方水泥的成绩。
　　“十一五”期间，中国建材集团在国资委的领导下，坚持科学发展，依靠联合重组、资本运作、集成创新、管理整合，实现资产、收入过千亿，保有专利数过千项，完成了百亿到千亿的跨越，实现了又好又快发展。这些巨大的变化和来之不易成绩得益于，一是坚持清晰的企业发展战略。二是坚持符合规律的成长方式。三是坚持“央企市营”的动力机制。四是坚持扎实有效的集团管控模式。
　　“十二五”期间，中国建材集团将着力完成四大任务：一是创造优秀的经营业绩，为出资者保值增值，为国家创造财富，为经济社会发展做出贡献；二是在技术创新、结构调整和节能减排等方面带头执行国家政策，发挥行业影响力和带动力，成为产业创新的引领者；三是提升“走出去”水平，进入国际市场参与资源配置，成为建材行业与跨国公司竞争的骨干力量；四是积极承担社会责任，提供优质的产品和服务，做国家和人民信赖的企业。
　　南方水泥去年实际的产能是水泥、熟料9300万吨，实现了效益比预期翻了一番。在2011年里，南方水泥的目标是水泥、熟料产量力争超亿吨，利润超30亿元。
　　张剑星董事长希望，江山南方的全体干部、员工在新的一年里，要根据南方总部的目标、计划，以及金华南方的具体工作要求，在以姜丰顺总经理为首的班子领导下，以全面预算管理为抓手，不断提升专业化管理水平，成为成本的杀手、效益的高手；全面抓好技术进步，强筋骨，补短板；继续抓好管理整合，重点要抓好资源整合和做好市场协同；抓好党工团建设，抓好员工队伍建设，抓好廉政建设，创先争优。全面接轨和融入中国建材“绩效、和谐、责任”文化和管理理念，按照中国建材、南方水泥、区域公司的要求，扎实做好各项工作，形成合力，争取取得更好的成绩。
　　公司其他领导毛建华、胡凯宏、傅神进、周飞记、吴旭波，以及全体中层干部、部分职工代表参加会议，包装发运部部长胡国选、熟料生产部中控主控刘勇，分别代表先进集体和先进个人作总结发言。