10月8日下午，公司在多功能厅召开2012年9月份绩效对标分析会。会议由公司常务副总经理李修明主持，公司副总经理胡凯宏、周飞记及中层干部、公司部分员工骨干参加了会议。
　　会上，周飞记副总作9月份生产经营关键指标对标分析和辅助用电、工（辅）具指标完成情况，以及2012年降成本项目进展实施情况，工厂整洁岗位情况的报告；各生产部分别就9月份指标完成情况、管理单元工作情况，本部门2012年降成本项目实施情况，以及存在的问题，10月份工作计划及打算进行分析说明；客户服务领导小组相关部门就客服体系建设宣贯与实施有关情况及下一步措施作了说明；与会公司领导就下一步工作提出了意见和要求。
　　常务副总经理李修明作总结发言并就下一步工作提出了具体要求。一、根据水泥市场需求趋旺态势，做好生产的保供工作，努力完成月度生产经营计划。力争完成月度熟料、水泥产量的生产目标。二、吸取其他企业事故经验教训，举一反三，加强岗位巡检管理，排查事故隐患，做好设备的维护和预检预修。三、树立全员质量和服务意识，注重工序质量管理，抓好原材料进厂质量关。要以客服体系建设为契机，按照服务和管理流程，进一步提升质量和服务管理水平。四、做好明年技改项目的申报和设备修理计划的前期准备工作，确保企业有良好的发展后劲。五、继续抓好安全标准化工作。除电气外其它安全标准化项目要在11月底基本完成。六、继续推进企业的“三定”方案的优化，做好岗位的合理配置。七、加强现场定置管理和5S管理，重点整治冒灰、漏油、漏料等现场问题，力争年底通过整洁工厂三星级申报和验收。八、做好管理制度的汇总、整理工作。本月完成两个部门B类管理制度的审核工作。九、建立健全安全规章制度和奖罚制度，避免重大事故的发生。