管理提升  技改推进  降本增效

公司召开2012年半年度工作会议 

姜丰顺总经理作工作总结

    7月5日下午，公司在多功能厅召开2012年上半年工作会议暨6月份绩效对标分析会，公司总经理姜丰顺总结上半年工作并对下半年工作目标和计划进行部署，会议由公司常务副总经理李修明主持。公司其他领导胡凯宏、傅神进、周飞记、姜敏虹，公司中层干部、部分员工骨干参加会议。

会上，周飞记副总作6月份生产经营关键指标对标分析及2012年降成本项目进展实施情况和工厂整洁岗位情况报告；熟料生产部、水泥生产部、包装发运部、质量控制部、电力分厂、机械动力部、矿山生产部分别就6月份指标及上半年工作完成情况、本部门2012年降成本项目实施情况，以及存在的问题、7月份及下半年工作打算进行分析说明。与会公司领导分别就下一步工作提出了意见和要求。

    姜丰顺总经理在作工作总结时指出，2012年上半年，在宏观经济形势非常紧张，全行业效益大幅下降，绝大部分水泥企业处于保本、微利、甚至亏损的大环境下，公司紧紧围绕坚持“四个导向”（以市场为导向、以质量为导向、以安全为导向、以业绩为导向），坚持“四个紧抓”（紧抓成本、紧抓协同、紧抓技改、紧抓管控），以精细化管理为抓手，全面开展卓越2012降本增效活动，在全体干部、员工的共同努力下，亮点纷呈，取得了不俗的业绩。一是深化精细管理，推进管理提升，实现降本增效。通过实施“卓越2012再降成本计划”、“划小经济核算单元”等活动；组织“提高熟料强度”、“降低水泥磨电耗”、“提升5000t/d生产线余热发电量”三大课题技术攻关；强化绩效对标管理；不断完善内控管理制度，实现管理提升；加强物资采购管理；做好产销衔接；创建整洁工厂；推进安全管理标准化建设；推进“三定”工作等，实现了增效降本目标。二是组织实施技术改造项目，重点组织实施原煤预均化系统二期技改工程等七个大项、23个小项的技术改造工作，实现清洁文明生产，完善生产工艺，减少工序浪费，增加发展后劲，产生经济效益。

    姜总在部署下半年工作目标和计划时要求，继续以精细化的预算管理、制度化的绩效考核管理为手段，强化降本增效措施，全面实现年度目标。一、实施“再降成本行动计划：实现吨熟料综合电耗、吨水泥工序电耗同比再下降；加强采购与生产对接，进一步降低综合成本；严格控制维修成本和管理费用；提高北蕉石搭配比例，针对性提出提高熟料质量和生料磨台产的措施。二、预检预修，持续提高可靠性系数：深化预检预修机制，充分利用限产停窑时机，强化窑磨系统的预检预修管理。窑连续运转时间达到30天以上，平均连续时间15天以上。三、调整水泥磨管理模式。全面提升水泥磨运行效能，提高台产，降低工序电耗。四、巩固和深化物资采购管理制度。继续推进“一对接、两张表、三优化”工作。五、精心组织，全面做好技改项目建设：继续组织实施扩建石灰石和石煤渣堆场的“低品位资源综合利用项目”技改工程等七个大项的技术改造工作。通过技改建设完善生产工艺，降低工序成本，不断提高产品质量。六、继续进一步加强销售内控体系建设。发挥销售管控职能作用，充实、完善销售业务部各项管理规范，进一步加强销售环节的内控管理及外部库存管控；继续深化产销衔接、财销衔接工作；发挥铁路运输优势，确保旺季水泥供应，集装箱运输停办后，组织调度棚车，进一步加快铁路罐车周转速度，提高铁路罐车的装载率，满足市场供应需求，全力做好旺季市场的保供。七、抓好安全生产工作，深化创建整洁工厂。一是确保全年零伤亡事故；二是创建整洁工厂，年终达到三星级标准；三是力争提前实现安全生产标准化管理达标。八、继续推进“三定”工作，加强员工的培训与教育，不断提升综合素质和工作质量。九、整合矿山资源。扩大北蕉矿产能的同时，做好常山南泥矿建设，力争常山矿在年底开采，实现搭配生产。