8月24日上午，浙江南方7月份物资采购对标会在我公司召开，南方水泥总裁肖家祥、副总裁吕文斌，浙江南方执行总裁蒋德洪、上海南方执行总裁权森、江西南方副总裁丁建均、南方总部物资部副总经理吴国潮，以及浙江南方采购部、各成员企业分管供应领导、物资供应部长等参加会议。浙江南方采购总监王秀松主持会议，上海南方、江西南方采购部人员到会观摩。公司领导李修明、毛建华参加会议。

会上，各成员企业汇报了各自采购工作情况、困难、下步工作打算；区域公司采购部通报了大宗原材料采购价格的对标情况、1-7月份预实分析及成本节约完成情况，对备品备件库存余额进行分析、对备品备件采购管理相关情况和要求进行说明，就下步工作进行部署。观摩单位畅谈了感受。

蒋德洪点评浙江南方采购工作，对下一步工作提出要求。吕文斌肯定公司采购对标平台建设，希望通过各区域公司之间的观摩、学习，不断提高物资采购与管控能力。他要求不断加深“五集中”理念的认识，进一步优化对标管理机制和模式，逐步建立问责机制。

肖家祥作重要讲话。他充分肯定浙江南方采购体系建设取得的成绩和对标、观摩的管理形式，并提出了改进建议，同时对下阶段物资采购工作重点进行了部署。他要求，一是继续加强市场研究，加强本地资源和重要资源的调查。区域公司物资部门要根据调查、研究的情况，及时发布指令性信息，不断优化方案，同时要加大各类紧缺资源的库存；二是充分发挥南方水泥各区域公司集团化优势，推进集中采购。要规范采购流程，不断改进优化；三是切实抓好石灰石及资源类物资的生产基地和供应基地建设，实现降本增效；四是进一步抓好物流全过程管控，降本、堵漏；五是抓好队伍建设。加强学习，加强对采购部门及人员的考核评价，检查监督，落实问责，末位淘汰。