2010年1月20日，集团公司在多功能厅召开年度工作会议，听取虎山集团和天马公司中层干部工作述职，部署2010年工作。南方水泥党委副书记、纪委书记、董事常务执行副总裁、虎山集团董事长张剑星，以及南方水泥执行副总裁、金华南方董事长蒋晓萌，南方水泥副总裁、金华南方总裁石珍明参加会议并作重要讲话。
　　金华南方第一副总裁、虎山集团总经理姜丰顺主持会议，作公司2009年度工作报告（全文另发，详见本期2、3版），同时就2010年的工作进行分解部署。
　　张剑星董事长在讲话中指出，2009年虎山集团、天马公司面对异常激烈的市场竞争，在南方水泥、金华南方的领导下，经过经营班子、全体干部职工的共同努力，围绕年初制定的经营总方针目标，认真贯彻CRM发展战略，积极推进联合重组和管理整合，开展对标管理、推进体制改革、进行市场整合等，扎实推进各项工作，取得了一定的成绩，值得肯定。但也存在着许多不足。他希望全体干部职工，全面融入南方水泥和金华南方的各项管理，面对市场、价格、成本等困难，不气馁、不却步，昂首面对，严格对标管理，扎扎实实把基础工作做好。在金华南方的领导下，以更大的勇气，更加开放的姿态，转变观念，学习先进，扬长避短，奋起直追，在新的变化中比学赶超，争先创优，再创佳绩。
　　张剑星董事长对虎山集团和天马公司2010年的工作提出五点要求（全文另发，详见本报本期）。
　　蒋晓萌指出，思路决定出路，观念改变行为。他希望虎山集团在区域公司的协调下，围绕“开源、节流”动脑筋，并以“鹰之重生”的故事与大家共勉。（全文另发，详见本报本期）。
　　石珍明从五个方面对虎山集团进行点评和提出希望。（全文另发，详见本报本期）
　　公司其他领导李修明、毛建华、胡凯宏、张钦、傅神进、周飞记、吴旭波、姜敏虹，来自虎山集团、天马公司的全体中层干部，以及部分职工代表参加会议，29名部门负责人对2009年度的工作和2010年工作计划进行了述职汇报。

在虎山集团年度工作会议上
张剑星董事长的讲话（根据录音整理）
　　同志们，过去的一年，我们取得了一定的成绩，也看到了自身的不足。新的一年已经开始，我对虎山集团、对天马公司提五点要求：
　　第一，要认真学习贯彻好中国建材集团、中国建材股份、南方水泥和金华南方的2010年工作会议精神，学习好有关文件。
　　南方水泥今年的任务指标是：目标产能1.5亿吨；水泥销量1.1亿吨；吨净利润在2009年的基础上上升20－25％；可比成本下降3－5元；吨三项费用下降3－5％。
　　第二，要分解、落实好金华南方的目标计划和本公司的年度工作计划。
　　当前要按照中国建材、南方水泥的要求，做好价格协同、做好春节期间的设备检修、做好生产经营计划的分解落实、做好管理整合等。这其中最主要的就是分解和落实金华南方的各项工作要求。
　　第三，要全面贯彻南方水泥的“四个紧抓”。
　　一是紧抓市场，抓净利润；二是紧抓管理。抓精细化管理、“三五”管理、管理整合；三是紧抓发展和联合重组。今年南方水泥将对水泥行业进行重组，加快商品混凝土企业的整合。南方水泥还在高速发展，虎山集团作为老企业，今后要在人力、物力上做好准备，培养和输送管理及工程技术骨干；四是紧抓企业的文化建设和精神文明建设。围绕“绩效、责任、和谐”开展工作。
　　第四，要全面接轨和融入区域公司的管理思路。
　　我们已经在体制上、企业名称上进行了变更，金华南方也已经正式成立，在这样的前提下，就是要求我们的干部职工全面融入南方水泥和金华南方的管理中，全面接轨区域公司管理思路。按照南方水泥、金华南方的各项要求，特别是“绩效、责任、和谐”方面的要求指导工作，以更加开放的姿态，转变观念，严格区域对标管理，全面贯彻“五集中”的管理思想。
　　第五，要加强精神文明建设，全面贯彻中国建材文化。
　　中国建材的文化就是六个字“绩效、责任、和谐”，这也是南方水泥的文化、区域公司的文化、虎山集团的文化。
　　在管理整合进入到新的阶段，我们首先要把“绩效”放在第一位；其次是“责任”，
　　是对国家的责任，对企业自身的责任，对员工的责任。有了“绩效”与“责任”的前提，才能最终实现“和谐”。
　　二是加强班子建设、思想建设、作风建设，同时大力培养中青年干部，这既是为了我们的事业蓬勃发展，也是为了我们的队伍更加充满活力。要用更加开放的姿态，更加宽广的胸怀，投入到南方水泥的事业中。不断提高自身的专业和素质，为南方水泥高速发展和重组过程中准备人才，输送人才。
　　三是加强党政工团建设。在党的建设过程中，注重加强支部建设，发展一线和科技人员党员；要紧紧依靠全体干部职工加强工会建设，切实维护好职工的切身利益。特别是在企业的改革过程中，要“无情改革，有情操作”；要加强团的建设，培养新人，激发激情，使我们的企业充满生机和活力。
　　我希望虎山集团和天马公司的全体干部职工，面对市场、价格、成本等困难，在金华南方的领导下，以更大的勇气，更加开放的姿态，全面转变观念，全面融入南方水泥和金华南方，严格对标管理。在困难中不气馁、不却步，昂首面对，扎扎实实把基础工作做好。学习南方水泥和区域公司的先进，扬长避短，奋起直追，在新的变化中比学赶超，争先创优，再创佳绩。
　　我想，经过我们全体干部职工的努力，在南方水泥和金华南方的领导下，一定能够取得新的成绩。

在虎山集团年度工作会议上
蒋晓萌（金华南方董事长）的讲话（根据录音整理）
　　刚才石总对虎山集团给予了充分肯定。我也有感而发。虎山集团是个50多年历史的企业，一个企业能够活到50岁是很不容易的，因为中国企业的平均寿命只有7年，虎山能够走到今天，肯定有他优势的一面。但是随着社会时代的进步，以前那种（客户）排着长队拉水泥、来要求水泥价格便宜点，来开后门的时代已经一去不复返。我原来是尖峰的，在水泥企业做了30多年，深有同感。随着水泥产能的大量过剩，我们所面临的形势也越来越困难，刚刚姜总把这些（年度生产经营）指标都放了，所以今天想根据我个人的感想，跟大家谈几点：
　　一、水泥产能不光在浙江省，在全国都已经过剩，这是一个不争的事实，大家都要面对。国家也三令五申在限制。水泥又是一个同质化非常严重的产品。在市场上与别人竞争，唯一的杀手锏就是价格。你只要挺得住价格，卖得便宜，肯定能够赢。但是反过来，办企业的根本目的是盈利，如果没有盈利，我们的企业也不存在了，大家工资也就没得发了。没有人会来救你，因为你是一个独立法人，得自己承担责任。所以，谁能够在价格战中获得优势，那你可能生存。
　　二、如何来获取我们价格中的优势。价格卖得低，还要有钱赚，这就是我们在座的要做的课题。在这种激烈的市场中，获得竞争优势，无非两点，叫做开源、节流，开源做什么？把你的产品价格卖得不能再高为止，量出掉，价格卖得最高。通过协同提升价格，服务提升价值，把我们的销售人员派到各个角落去，渗透到各个周边市场、细分和增加市场的占有率。
　　虎山集团是个老企业，有很多资源优势，但也有很多劣势。刚刚大家都看到了，如何控制采购成本；如何提高产品质量来增加混合材的掺加量；缩小质量的富余波动来降低成本；精细化管理来减少运营过程中的维护成本；减少管理流程，分公司、子公司都是“扁平化”管理；减少管理层级，减少管理职数、单位，来提升管理效率和管理质量。包括我们谈到的盘活存量资产，降低负债率。我们不要一年到头帮银行做，还几千万元的利息，如果资产盘活以后，还掉银行的帐，还可以少付利息。等等这些在开源、节流方面去动脑筋，要控制可变费用。
　　“减员增效”大家可能不喜欢听，但我们现在不得不要面对，不能说不打开这个面纱，否则我们进步不了。有些观念的改变是要付出代价的，关键是我们要不断地去教育大家认识到问题的严峻性，成为大家自觉的行动。我们要千方百计地把成本做得最低，把价格做得最高，使我们的生存空间扩得更大，更长久。
　　三、我也是从58年老厂传下来的厂长，一代一代过来都不容易，但不同的时期，不同的年代，处理事情的方式是不同的。我们既要发扬优势的一面，也要把一些劣势弥补掉。说说容易做做难，但既使再困难，我们也得去做，不做只有死路一条。“思路决定出路，观念改变行为”，我们一定要绷紧这根弦，要去做好他。　　　
　　我相信通过整个（金华南方）区域间的协调，通过对标，通过学习先进，定能弥补不足。也相信在姜丰顺总经理、整个班子的带领下，我们会一步一步走出目前高成本、低盈利的状况。（虎山集团完成）今年的指标肯定是累的，但大家一定要千万百计努力去完成。
　　有个关于老鹰的故事：一只老鹰可以活70岁，当它40岁的时候，爪子的指甲已经弯到里面，嘴巴已经长到胸毛这里，它不能攀岩、不能吃东西。老鹰这时有两条路选择，一是等死、饿死，二是他要飞到山崖上，先把嘴巴打岩石，把老的嘴巴打掉，长出新嘴巴，再把脚上的指甲拔掉，长出新指甲，再把毛拔掉，长出新毛，这个时候，他就能再生存40年。这是讲“鹰之重生”。所以我们想要日子过得更好、更长久，就一定要有“鹰之重生”的勇气，去战胜困难、克服困难。
　　我就说这个典故与大家共勉。

在虎山集团年度工作会议上
石珍明（金华南方总裁）的讲话（根据录音整理）
尊敬的张总、尊敬的蒋董事长，虎山的各位同事：
　　我主要讲以下几点：
　　第一点，实际上在六年以前与虎山集团就有接触，当时建设浙江水泥常山线的时候，我们离得不远，有一部份的人员交流，也听说过。从本质上来讲，我心里还是有一种亲近感的，在我看来，虎山集团有悠久的历史，有高素质的员工队伍和拔尖团队，有辉煌的过去，这些都是我们虎山集团下一步取得更好业绩的基础。
　　第二点，简单地介绍一下金华南方区域公司目前的现状。我们现在已正式拥有10个工厂，很快我们也将开始接收黄山徽石公司，也就是说，在不久的将来，金华南方将管理11家工厂。虎山集团是11家之中比较大的工厂，占有举足轻重的位子。
　　杭州总部给金华南方下达的任务指标，我想大家也可能听说过，任务是比较重的，刚才姜总在报告里也展示了一些内容。金华南方给虎山集团水泥板块下达了今年的生产经营任务指标，我想这个指标，大家应该知道意味着什么，因为我们在09年出现了亏损，在亏损的基础上要赢利，几乎意味着要翻一翻，任务很重。
　　第三点，我刚才看了姜总的报告，在报告里面我看到了好的东西，比我想像的要好得多得多。为什么这样讲呢？刚才姜总提到有七个方面的不足，有成本高、窑运转率不太好、闲置资产多、企业机构人员复杂等。我最感兴趣的是最后一条，就是思想观念。我感觉到姜总把虎山集团所存在的问题都看清楚了，与我个人的想法基本一致。这些图表里面也反映了好多东西，我想各位看了之后，和我想法应该差不多。我们有优势，我们也存在着好多不足。实际上一个单位不怕有困难，最怕的是看不到问题。
　　对姜总这个报告，我感觉很满意。我有一个小小的建议，七个问题里面，把最后一个问题集中暴露一下，把“转变思想观念”放到第一位上。从报告里面看出，姜总的思想观念发生了变化。我希望在姜总的带领下，我们各位也尽快地发生变化。因为我们处于一个变革的年代，任何事情都在发生变化，如果我们不变，就跟不上历史的潮流。
　　第四点，我们现在是南方总部区域化管理，公司大了以后，区域公司多了以后，有一个非常好的好处，就是可以资源共享。这一点，是一个单个的民营企业，一个单个的工厂永远无法做到的。我跟蒋总一起到北京开会，宋主席讲了一句话，对我很有触发，“一个单的企业，想到别的企业去学习，别人可能简单告诉你一下，你也就是走马观花地看一下，很难真正地学到东西。作为我们集团公司、区域公司，因为是一家人，其他的公司会毫不犹豫地来传授你经验和教训。经验是好东西，教训也是好东西。所以我们要发挥集团的优势，发挥区域的优势，来实现资源共享。”当然这里面也包含了思想观念，不同的人就会有不同的想法，把这些想法相融合，肯定会发生或多或少的转变。
　　第五点，我完全相信，虎山集团在2010年，在杭州总部、张总裁的支持下，在蒋总的支持下，通过我们员工的共同努力，肯定能打个翻身仗。作为金华南方，也会不折不扣地全心全意来支持虎山集团度过难关，实现2010年的任务。
　　借此机会，也预祝虎山集团的全体员工新年快乐。