连日来，成品分厂散灰组广大员工，冒高温、抢时间，一边抓紧对剩余的散灰车皮顶面结块进行清理，一边按计划每日2个车对散灰车皮隔仓进行积灰清理。力争最大限度降低罐车自重是成品分厂围绕精细化管理，紧抓KPI关键指标，实施考核管理的举措之一。

　　公司上半年度工作会议后，成品分厂结合生产管理的实际，迅速对团队骨干、重点班组进行传达，并着手围绕“四个紧抓”，特别是对KPI关键指标进行层层分解，建立、推行、贯彻实施具体的管理措施。火车散灰罐净重、毛量与车皮自重指标，是公司铁路运输成本的关键指标，由于铁路对毛重上限有严格的规定，并且对每个车皮有规定载量。因此努力降低车皮自重对于降低运输成本，提高经济效益，尤为重要。该分厂通过建立自备车档案，每日核算跟踪，做好基础管理，适时对相关班组完善车辆管理措施，狠抓车顶结块清理，强化清灰进度，实现降低自重、提高净重装载量，通过对分厂骨干的考核，确保任务有落实、指标有督查，多项管理措施经常化。

      据统计，截止8月10日，通过车顶、隔仓积灰清理作业，公司313个散灰车皮平均自重下降1.6吨，以每月2200个运输车次计算，可直接节省运输成本12万元左右。