3月11日，金华南方2月份绩效对标分析会，在江山南方公司多功能厅召开，本次会议主要汇报和对标分析金华南方及下属各成员企业2月份生产经营业绩，部署3月份工作。区域公司领导蒋晓萌、石珍明、姜丰顺、蒋德洪、赵沙迅、董忠勤、夏月武，各成员企业负责人李修明等，金华南方相关职能部门负责人参加会议，公司领导毛建华、胡凯宏、张 钦、吴旭波、姜敏虹及各部门、分厂负责人列席了会议。

      会议回顾了金华南方2月份公司及成员企业生产经营业绩总体情况，从月度重点工作、生产、质量、销售、成本、财务指标、卓越2010降低成本活动等七个方面进行对标分析，提出了改进建议。各成员企业就2010年3月份努力方向和3、4月份业绩提升措施进行了专题汇报。

      南方水泥执行副总裁、金华南方董事长蒋晓萌董事长对工作提出新要求，他强调，一、要高度重视精细化管理，重视卓越2010降低成本计划，要结合活动加强培训和开展竞赛。二、注重通过管理整合、资金运作、资本运营提升效益。企业要加强二次管理整合，减少管理层级，降低管理成本，共享税收优惠政策。关注资金链和降低信贷风险，及时置换高息借款。三、办事要注重流程、效率，运作规范，严格遵照“央企”规定和程序开展各项工作，确保公司运行平稳高效。

      金华南方总裁石珍明主持会议，对重要事项进行了部署。一是要把营销工作列为当前区域公司的工作重点，加强基础市场、战略市场的开发，尤其是农村市场的开发力度。要协调组织好重点工程的投标，加强公共市场的管理，转变思想观念，健全激励机制，各级营销管理人员要深入一线解决实际问题。二是要认真总结已完成的年度大修、技改项目，共享经验、共同吸取教训。三是要增强危机意识。针对近期事故频发现象，认真分析事故原因，落实改进和处罚措施，严格考核。四是业绩提升、合理化建议的管理活动要常态化。五是要严格控制三项费用的支出。

      姜丰顺等区域公司分管领导通报了近期工作和安排，提出了要求和建议。