为了强化公司年度预算指标的分解落实，确保2010年度工作目标的完成，公司日前成立了以姜丰顺总经理为组长的绩效考核领导小组。领导小组职责包括根据公司年度预算、生产经营目标和绩效指标，制定和分解公司各分厂、部门绩效考核及中层干部薪酬分配方案；审议、修改和完善绩效考核指标及薪酬分配方法；主持召开年度、月度绩效考评会，听取绩效考评情况汇报，协调解决考评中存在的问题等。

      3月12日下午，绩效考核领导小组办公室召开兼职人员第一次会议，了解2010年公司预算管理指标体系和各相关部门每月需申报的统计指标数据。明确绩效考核办公室的工作重点、日常工作安排，以及在绩效考核工作中应注意的事项。

      公司常务副总经理、绩效考核领导小组李修明参加会议并提出要求，一是要紧盯全年的预算指标，全面分解落实好各项工作指标；二是按照区域公司下达的指标，紧密跟踪月度及年度指标累计完成情况，确保各项工作顺利完成；三是紧紧围绕公司制定的绩效考核方案，落实具体考核指标，及时纠编日常工作；四是要把指标统计工作与生产的实效分析结合起来，精心分析，不断修改，动态调整，

      公司领导胡凯宏、张钦，以及绩效考核领导小组办公室成员、兼职人员参加会议。