11月1日，公司在办公楼二楼会议室召开办公扩大会议暨第5次对标工作会议，南方水泥执行董事、常务副总、公司董事长张剑星参加会议并作重要指示，要求接轨中国建材“五化管理”，贯彻KPI管理模式，不断深化和全面推行对标管理活动，降低企业生产成本。
　　张董传达了中国建材近期总裁会议精神，他指出，世界金融危机对实体经济的冲击已经显现，实体经济运行规模会不可避免地出现萎缩，而这又会引发其他一连串的负面后果，大家一定要有高度的危机感、紧迫感。当前的水泥销售市场也受到了较大的冲击，市场的急剧变化，逼得我们必须不断地在管理和成本上下功夫，找差距。
　　目前我们已经有了非常好的基础，5000吨生产线顺利投产，几项大的技改项目基本完成，通过一个月以来的对标活动，大家在思想认识和行为上都发生了深刻的变化，找出了不足。我们应该充满信心，全力以赴做好内部管理深化工作，抓指标、降成本。
　　张董对下一阶段的工作提出了总体要求，第一，全面接轨中国建材“五化管理”，在全集团范围全面实施对标管理。各分管领导、部门要认真做事、科学决策，要抓住关键核心指标，加大考核力度，实行定量管理，绩效考核。第二，全面贯彻KPI管理。通过先进指标的对标和深化，降低成本。要在前期对标的基础上，在各车间、岗位推广。第三，针对当前国内外经济形势和水泥市场的影响，及时调整，审慎决策。在市场方面要尽量减少亏损；在原燃材料采购供应方面，既要抓好储备，也要抓好物资平衡；在财务管理方面，要加强资金管理，做好融资工作，防范资金风险；对玉山两条生产线的改造，要做好充分的准备，有序组织开展。
　　姜丰顺总经理肯定了近期对标工作取得的成效，对下一步工作和明年工作打算进行部署。要求广大干部、员工团结一致共度难关。一、销售部门要做好市场结构的调整，加大货款回笼力度；二、生产部门要全力配合销售，满足和提供保障；三、物资采购要围绕降成本主题，对客户进行比对、筛选；四、各生产线要严格落实对标制度，通过对标降低单耗；五、做好5000t／d线的整改、优化工作，以及玉山生产线的改造；六、做好绩效管理工作方案的酝酿；七、第四季度考核要围绕降成本主题，狠抓各项工作的落实；八、各单位要着手做好明年工作的安排等。
　　公司领导徐雄荣、毛建华、张钦、傅神进、叶华发、周飞记、胡子龙、吴旭波、何慎云，各对标单位及相关部门负责人参加会议。